陝西省係統性提高糧食生產能力,今年糧食播種麵積達到4534.5萬畝。
李豐:陝西省係統性原因是什麽? 左誌堅:好多都轉行不生產內容了,整個內容行業經曆了災後重建的過程。
不過,提高糧食生產無論對於吳奇隆,還是藍港,雙方都並不是唯一的合作選項。曾經藍港跟吳奇隆之間的合作更多是鑒於蜀山戰紀手遊的項目,力今年糧但2017年藍港主推的遊戲已經變成了《黎明之光》。
“你先幫對方賺一筆錢,食播種麵積達有了這個信用記錄,食播種麵積達你在投資人眼裏就有了一定地位,以至於有時候他明知道會賠錢,還是會支持你一下,因為他們知道,你一定會幫他們賺回來的。”正是對市場準確把握,萬畝以及自身的明星效應,有不少朋友來找吳奇隆一起合作。與大陸禁止主機遊戲發展多年不同,陝西省係統性台灣對於主機遊戲,一直都是開放的環境,從最早的紅白機,到Gameboy,再到任天堂等主機遊戲,吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時候,提高糧食生產甚至是我已經把項目賣出去了,有了保底,才告訴告訴我的朋友可以投資。你會發現,力今年糧同樣是做影視的上市公司,主營業務都類似,各家條件也都差不多,在難以拉開差距的情況下,從其他領域突圍才是更好的辦法。
提起之前的創業經曆,食播種麵積達吳奇隆依然覺得當時對互聯網的感覺是對的,隻是時機不對。這部電視劇播出的時候采取了先在愛奇藝付費獨播,萬畝然後再在電視台播出,算是在“網台互動”中一次全新的嚐試。當然,陝西省係統性你拿了錢之後,這些就不僅僅是「建議」了。
僅僅服務客戶還不夠,提高糧食生產他們要俘虜客戶,占領客戶。有更多的人會指導你如何做生意,力今年糧給你更多關於增長的建議。食播種麵積達我不希望產品被少數大客戶綁定。管他哪來的錢,萬畝隻要給錢,叫爸爸都沒問題。
在奧運中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與,就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮鬥;最關鍵的原則不是征服,而是戰鬥到底。在這種前提下,創業的定義,被局限到「全力以赴,直到完全占領整個市場」。
如同漆過的木頭,你需要刮下這些炫彩的部分,才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好,有家庭需要照顧,有許多書要讀。然而,金數據本質上仍然是一個以數據為核心的表單工具。市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。
某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇,了不起!但最終,創業團隊隻是「借」來了這筆錢。為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年,仍然是個小團隊,做著一個「小而美」的產品,很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。我討厭「羊毛出在豬身上,讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。
它從未妄圖做一個餐飲解決方案。團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什麽。
然而,你不得不看到的是,從天使輪開始,每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。
尤其重要的是,這些在定義層麵的成功,是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字麵意義的成功。顯然,也沒有任何融資消息,沒有種子輪,A輪,B輪。他們本隻想貸款稍微擴大一些規模,結果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務,從今往後,你隻能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。我們早期構建的合作夥伴,幾年過去,直到現在還在。僅僅參與這個遊戲還不夠,他們要成為這個遊戲本身。
聽起來似乎很溫和,沒有顛覆任何東西。我想要這個產品便宜、人人可用。
然而,我更傾向於解釋為謙遜和務實。每當拿到一輪新的融資,創始人,投資人,員工對於成為獨角獸的信念又強了幾分。
我希望能夠站著掙錢,而不用進入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創業世界中的注意力,而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。
我們在對市場的教育依然在投入。是的,他們的確出現在許多地方:巨額融資,IPO,與巨頭達成戰略合作,在富麗堂皇的地方開了發布會,被稱為「獨角獸」,等等。到現在仍然保持獨立運營,人數不過二十多人。我隻掙自己的那一份——就像賣給廚師的菜刀,價格不會因為他工作在米其林餐廳還是成都小吃而不同。
大約五年前,我和幾個小夥伴開始了金數據創業之旅。你可能在想,這與我何幹?我的項目與眾不同。
創始人的原始想法,已經不重要。從第一天起,金數據提供按月按年的訂閱式服務,直到今天。
在消耗了大量金錢和社會資源之後,躺倒在灰色的墓地中。它從未嚐試過成為市場的老大。
摘要他們顯著地消耗了創業世界中的注意力,而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。我們連續三年每年營收增長超過300%,而今年第一季度未結束,我們的ARR(年度循環收入)已經超過去年全年。跟我有什麽關係?是嗎?近幾年創業失敗的卻是屍橫遍野。這些原動力,構成了我想要創建金數據的原因,也從一開始就對「成功」有了不同的定義。
各種炫目的頭銜在不同的公司、不同人之間輪轉。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、興趣和生活,有趣的享受每一天。
我們甚至沒有什麽複雜的商業模式或者變現邏輯,因為這就是很簡單的——所有人都能理解。對於我而言,當初開始做金數據的內在動力是這樣的:我想要賦予普通人IT的能力。
我也鼓勵你認真地、深入的探索自己創業的動機。我們早期合夥人,最長的一起工作將近10年,最短的,也有5年了。
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